Kinek szól?
- HR szakembereknek, akik HR szakmai működésüket profi projektmenedzsmenttel kiegészítve magasabb szintre kívánják emelni;
- Olyan HR-eseknek, akik a projekt működésben tapasztalt nehézségek feloldására keresnek megoldásokat;
- Szervezeti vezetőknek, akik a HR jó gyakorlatokat be akarják építeni vezetői munkájukba, és ehhez a projekt módszertanokat is használnák.
Ismerős projektek?
- HR informatikai rendszer bevezetése
- Digitális transzformáció
- Home office, távmunka bevezetése
- Bér-és juttatási rendszer felülvizsgálata
- Teljesítmény menedzsment bevezetése
- Munkáltatói arculatépítés
- Szervezettervezés, fúzió, felvásárlás
- Új szervezeti, üzleti egység felépítése
- Szervezetfejlesztés, kultúraváltás
- Toborzási, képzési kampányok
- Csoportos létszámcsökkentés
A képzés menetrendje
A képzés 4 darab, egyenként 4 órás tréning modulból, egy 4 órás akciótanulásból (amelyeket csütörtökönként 16:00—19:15-ig tartunk) és egy 60 perces személyes coachingból áll. Az első tréning modult és az akció tanulást személyes jelenléti formában tervezzük megtartani, a többi alkalmat és a coachingokat online formában, a Zoom-on tartjuk meg. A járványhelyzet alakulásától függően a jelenléti alkalmakat szükség esetén szintén online formában tartjuk meg.
Tréning modulok
A képzés 4 darab, alkalmanként 4 órás, a gyakorlati alkalmazást fókuszba helyező, ugyanakkor masszív elméleti alapokat biztosító, interaktív tréning modulból áll.
Akció tanulás
A modulok között egy tisztán gyakorlati fókuszú 4 órás akciótanulást tartunk az alkalmazással kapcsolatos tapasztalatok, a legjobb gyakorlatok megosztása, és az esetleges akadályok, nehézségek feldolgozása céljából.
Egyéni coaching
A program során minden résztvevő egy 60 perces egyéni coaching támogatásban is részesül, ami az anyag tisztázását, az esetleges elakadások leküzdését segíti.
A képzési modulok tartalma
- Szerepek és felelősségek a projektekben
- Vízesés, agilis és hibrid módszertanok
- Projektszakaszok
- Eligazodás a projektszervezetben
- Stakeholderek felmérése és stratégiák a kezelésükre
- Megtérülési számítások HR projektekben
- Projekt kezdeményezése és meggyőző előterjesztése
- Leadership és management a projektben
- Projekt szintű tervezés
- Feladat- és időtervezés
- Státusz meeting vezetése
- Projektindítás és projekcsapat felépítése
- Agilis projekt és agilis HR
- Agilis értékek és agilis vezetés
- Tervezés és megvalósítás agilis projekben
- Szerepek és események az agilis projektben
- Hibrid agilis módszertan
- Makro szintű projekttervezés vízesés módszerrel
- Mikro szintű megvalósítás agilis módszerrel
- Esettanulmány hibrid HR projektre
- Service design módszer alkalmazása HR projektekre
- Projektzárás és értékelés