A HR már az évezred első két évtizedében is kulcsszerepet játszott a szervezetek alakulása szempontjából. A 20-as években viszont kifejezetten meghatározó az a hatás, amit a HR gyakorol a szervezeti versenyképességre. Azok a szervezetek lesznek igazán sikeresek, ahol a HR képes a verseny által diktált átalakító folyamatok élére állni.
Ahhoz, hogy ezt a szerepet be tudják tölteni, a HR szakembereknek olyan képességekkel kell rendelkezniük, mint
Ahhoz, hogy ezt a szerepet be tudják tölteni, a HR szakembereknek olyan képességekkel kell rendelkezniük, mint
- Projekt menedzsment,
- Változásvezetés,
- Személyes reziliencia,
- Coaching,
Transzformációs folyamatok
- Járványhelyzet kezelése,
- Digitális átalakulás,
- Smart working' bevezetése,
- Rugalmas munkavégzési feltételek,
- Otthoni munkavégzés bevezetése,
- Küzdelem a tehetségekért – vonzás és megtartás,
- Versenyképes munkavállalói értékajánlat kidolgozása,
- Munkáltatói márkaépítés,
- Versenyképes juttatási csomag,
- SSC – nem-core funkciók szolgáltató központba szervezése,
- Működésfejlesztés,
- Szervezeti képességek fejlesztése,
- Diverzitás és bevonás.
A 4HR fejlesztési programokról
Masszív elméleti tudás és ismeretanyag.
Szemléleti, érzelmi vonatkozások, mozgatórugók.
Gyakorlati alkalmazás.
Megvalósítás.
Megvalósítás.
Lorem ipsum dolor sit amet, sapien platea morbi dolor lacus nunc, nunc ullamcorper. Felis aliquet egestas vitae, nibh ante quis quis dolor sed mauris. Erat lectus sem ut lobortis, adipiscing ligula eleifend, sodales fringilla mattis dui nullam. Ac massa aliquet.